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    2015
    04.16

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    大公司和創客相互看對眼 是什么在牽線?

    來源: 第一財經日報(上海)   責任編輯:boxsin   字體大小:    

    [對于科技公司緣何盯上創客,劉志彬認為最重要的原因在于后期再介入就有門檻了]

    越來越多的大公司也開始趕起了“潮流”,紛紛加入扶持“創客”的隊伍。

    日前,英特爾在IDF(信息技術峰會)上對外宣布了總金額為1.2億元人民幣的“眾創空間加速器”計劃,這一計劃包含在中國建立8個聯合眾創空間、建立線上創新中心以及建立總額8000萬元的天使投資基金并支持孵化等內容。英特爾稱,智能硬件帶來的長尾“機會巨大”。

    認識到創客帶來市場機會的遠不止英特爾一家。此前,谷歌蘋果微軟以及騰訊和京東等企業早已在相關領域進行滲透。微軟的創投加速器自2012年7月在中國啟動以來,超過90%的初創企業均獲得不同程度的融資和支持。

    “每一個大公司都試圖在創新最開始的時候介入,以此打造圍繞產品產生的生態系統。”市場調研公司Gartner分析部總監盛陵海對《第一財經日報》表示。作為巨頭,當然不希望錯失任何一個可以促成大生意的機會。

    看上“創客”長尾

    京東網上有這么一組數據,從2013年12月到2014年12月,整整一年時間內智能硬件市場成長速度達到了280%,隨之而來的是一條漂亮的“長尾”。

    “這個長尾就代表了不小的市場機會,看起來每一個領域數量并不大,但是這個長尾加到一起,總的市場容量、市場機會其實非常大。”英特爾中國區在線業務部總經理劉鋼對記者說。

    “任何時候我們都可以通過電話、網絡或者微信和英特爾的技術人員討論各種技術問題,記得最初在設計軟件版本時,英特爾通過兩個晚上就將軟件算法的BUG解決掉了。”識益生物科技有限公司CEO劉志彬對《第一財經日報》記者說。

    在華為待了十幾年后,劉志彬選擇了再創業,主要做的是靜脈活體身份認證。劉志彬告訴記者,從英特爾Edison芯片的開發板,到打樣、外觀設計,自己總共只花了接近5個星期,而一般在大公司,沒有5個月項目根本做不出來。

    英特爾表示,一些項目在網上注冊后,大概15分鐘就會有人聯系創客團隊。速度是第一生產力。

    但促使劉志彬項目“速成”的不僅僅是英特爾。今年2月27日,劉志彬的項目正式登陸京東眾籌,也就是從那時候開始,很多風投開始蜂擁而至。“我們是去年10月份正式組建隊伍的,市場比我們想得要快,到了后面是帶著我們跑。”劉志彬對記者說。

    京東金融集團權益類眾籌負責人高洪偲則如此描述智能硬件的火爆:京東眾籌上線的半年時間內,權益眾籌籌集的資金已經突破3億大關,其中百萬級項目共71個,千萬級項目7個。據記者了解,目前智能硬件占整個京東眾籌的半數以上。

    作為京東創業生態圈的一部分,高洪偲對記者表示,眾籌意在為創業者提供更多的資金支持,但未來也希望增加一些內容,比如說工業設計、品牌營銷、媒體傳播等等,京東都可以做。

    騰訊和微軟似乎都更關注創客的“云”。騰訊表示,通過QQ物聯,創業者可以完成設備原型到具有豐富云端服務和良好操控體驗的實際產品。而在對初創伙伴的扶持上,騰訊提供創業基地、創業論壇、導師輔導、資金眾籌、售賣渠道、口碑傳播等全方位的整體扶持方案。

    “每個大公司都有自己的專注領域,創業者應該選擇適合自己的路子。”劉志彬對記者表示,比如英特爾可能關注的都是底層硬件的芯片,不會去搞大數據云端,而微軟等企業以及在云端上走得比較快了。對于科技公司緣何盯上創客,劉志彬認為最重要的原因在于后期再介入就有門檻了。

    向大公司要什么?

    面對多方拋出的繡球,創客似乎遇上了最好的黃金時代,但如何利用好大公司的資源,也成為了擺在創客面前的首要課題。

    分析人士指出,智能硬件不僅是硬件,前面還有“智能”,既有硬件部分的生態鏈產業鏈,要整合、要交流、要合作,另外在應用、在云端的服務部分,也要去開發和整合,所以實際上一個智能硬件的開發者,需要面對兩大塊的產業鏈和生態環境的整合,不然很難完成智能硬件的開發和創造。

    但對于硬件的制造問題,劉志彬認為問題總體不大。

    除了各種大公司提供的開源平臺外,越來越多的制造企業也開始開放生產線給規模不大的創客團隊,其中不乏像富士康這樣的制造大廠。

    “像富士康內部投資建立了一個專門為創客服務的工廠InnoConn,北京有專門的一棟生產廠房,里面的生產線可以租給創客,生產一臺也可以,生產十臺也可以,非常便捷。”劉志彬告訴記者,而原來富士康是不會理只做幾十臺幾百臺的訂單。

    其次是創客要找到所需要的各種元器件。這也有專門的公司可以供應,比如像科通芯城(00400.HK)這樣的元器件提供商。

    “打個電話,很多核心的元器件就找到了。”劉志彬對記者說,創客的制造門檻被大大降低。而依托這些“小批量”的中小企業生意,在香港上市的科通芯城,在短短4年時間年營業額已經接近100億元。

    “真正需要的依然是高端的軟件以及互聯網應用、運營方面的技術和人才,處于饑渴狀態。”劉志彬告訴記者,一些院校和科研機構里面還是有很多的人才,但要完全脫離原有舒適的生活軌道,讓很多人都需要下不小的決心。

    “大公司提供的只是一個創業的土壤,但是種草還是種樹,怎么讓這塊土壤上的植物開花結果還需要靠自己。”劉志彬說。

    除了技術資源外,資本市場以及大公司所能提供的另一項重要資源就是資金。

    在兩年前,對于更多的創客來說,最大的難度不是將想法變成現實的技術門檻,而是在資金奇缺的情況下如何將作品孵化成產品,并使之成為一種生計。而現在,據不完全統計,全國一些針對創業者的孵化器達到7000多個,在全民創業的時代,有分析人士認為明年這個數量可能會達到10萬個。

    但劉志彬對記者表示,資源型的孵化器也好,VC也好,真正懂硬件創新的并不多,真正給創客帶來資源和價值的可能就有限,有些人只會在資本市場運作,但是離開這個市場就不知道怎么做了。“每次見到你就問商業模式和盈利狀況,然后就是關注上市,創客其實一開始并不需要那么多錢,更重要的還是找到定位,把產品做好。”他說。


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