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    2013
    03.17

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    電商業績兩極分化明顯 扭虧為盈成迫切主題

    來源: 本站   責任編輯:博信網絡   字體大小:    

        時下國內電子商務的開展現狀可以用一個詞來描述——“冰火兩重天”。強弱清楚:一方面是一些大型電子商務公司聲勢浩大轉型擴大,高歌猛進、加快行進;與此相對應,許多電子商務公司成績接連下滑、裁人縮支、股價大跌、虧本關閉,運營情況令人堪憂。

    電商添加呈現兩極分解

        中國電商的生長正在呈現顯著兩極分解,幾家歡樂幾家愁。依據易觀世界的數據,2012年國內B2C商場買賣規劃到達4792.6億元,較2011年添加99.2%,只要唯品會、京東、天貓等皆搶先此數字,而老牌電商當當網和凡客則愈顯疲乏,以30%-50%的添加遠低于職業水平。

        據當當剛發表的2012年第四季度及全年財報,其2012年總營收為51.938億元,較2011財年添加44%,而2011年及2010年這一添加快度別離為59%及56.5%。另據當當的估計,其2013年榜首季度營收或13億元左右,同比添加僅為20%,低于此前多位教授的猜測。相同添加越顯疲軟的還有凡客誠品。依據凡客發布的數據,其2012年前三季度出售同比添加僅為30%,而曩昔其年出售額添加率一向堅持在200%左右!

        與當當、凡客構成顯著區別的是,京東、天貓、唯品會等巨子仍然堅持動車式的高增。數字顯現,京東2011年添加率105%,而到了2012年則提速到185%,出售總額為600億元;天貓2012年前11個月出售額為2000億元,添加快度也在100%至上;而上一年在美國紐交所成功上市的電商黑馬唯品會2012年營收則到達6.921億美元,比2011財年添加了204.7%。

        大型電商分解顯著背面凸顯了中小電商公司生計開展的困難。從上一年上半年開端,更多中小B2C電商網站裁人、關閉。上一年包含24券、維棉等多家團購網站、筆直電商相繼傳出關閉關門的音訊。估計2013年電商關閉將加快。在B2C等電商形式公司數量增幅放緩、關門的一起,個人網店的數量現已呈現顯著下降態勢。陳述顯現,2012年實踐運營的個人網店數量達1365萬家,同比削減15.7%,自2008年來初次呈現下滑。

    尋求盈余將成為職業最大主題

        目前國內B2C網絡零售商場上,淘寶天貓、京東商城、蘇寧易購等電商大佬牢牢占有寡頭位置。其中天貓商城以11600億元的買賣額排名榜首,占總商場份額52.1%,其次是京東商城,買賣額打破600億元,占22.3%;坐落第三位的是蘇寧易購,全年出售額達183.36億元,占比3.6%。在注冊用戶上,這三家電商也顯顯露絕對優勢,注冊用戶別離到達1億、8000萬、3000萬人,遠遠高于排名第四、第五的當當網、國美,后者注冊用戶別離只要1000萬和500萬。總歸,電商商場日益呈現強者愈強、距離加快拉大的態勢。教授猜測,跟著電商集約化趨勢加重,2013年末電商七雄已顯露分解預兆,而能否入圍前三甲,則成了七雄們能否躋身榜首陣營、更快完成盈余的重要風水嶺。

        可以說,閱歷了2012年電商職業的盤整,2013年關于電商公司來說,尋求盈余和搶占職業位置的競賽將成為最大主題。當時電商已從融資戰、流量戰、推廣戰、價格戰轉換為途徑全體才干的競賽,2013年將是阿里、京東、蘇寧、騰訊電商的途徑之戰,其他電商只能被逼走上“小而美”之路,不然只能被“劣汰”掉。

        2013 年,跟著歸納電商途徑在物流配送、信息系統、供應鏈系統等方面巨額投入的告一段落,電商或將逐漸離別高投入期,走到完成盈余的十字路口。而若再不能盈余,電商洗牌將更為嚴酷,大對大的殘殺、大對大的收買將更為火急、激烈。

        從另一方面來看,經過數輪本錢的洗禮,想要繼續取得來自本錢商場的喜愛與投資,盈余也成為必要的充分條件。外在、內涵的環境都決議了2013 年盈余必將是中國電子商務開展的最大壓力。事實上,已有不少電商公司開端為盈余做出嚴重戰略調整。如京東提出本年三季度盈余、凡客裁人縮短事務、國美重組電商規劃、騰訊調整旗下電商結構……這些都是劍指運營最終方針:盈余!

    深化特征運營躲避同質競賽

        關于筆直電商來說,從上一年下半年開端,本錢商場就變得惡劣,很多資金逃離,VC不再喜愛電商職業,整個全國零售商場又低迷,包含當當、凡客等老電商出售規劃比較上一年同期都呈現大幅下降。因此在缺失本錢撐持,本身又燒錢不斷的情況下,大都電商頻頻告急,路在何方?

    可以說,將來B2C電商之間只尋求規劃的運營策略有必要得改了,只要尋求可繼續開展的長線作戰才干在嚴冬中生計。關于中國電商來說,更多的是馬拉松賽跑,而不是百米沖刺,電商更需要從各個方面、范疇來下降成本并趕快盈余。

        以賤價砸開商場是電商如見的常見手法,可是要是將此手法作為開展的長久之計,或許商場份額是有了,但公司也會被榨干了。教授以為,在互聯網的冬季,電商公司更需要精耕細作,回歸商業的實質。

        一是盡力立異運營理念,完善消費者的網購體會,在顧客體會和效勞質量上做足功夫,添加用戶粘性,將方針從做規劃向做盈余轉變;二是有必要及時轉型晉級,練好內功,把時刻精力放到內部運營管理上,下降各項運營成本費用,晉升運營功率,進一步重視形式和戰略定位;三是電商公司要想有一個夸姣的將來,有必要思考區別化運營、特征運營,尋覓電子商務與傳統商務的效勞差別化,要有個人專屬的產物,只要這樣,電子商務才干具有安穩的用戶,才干與具有傳統途徑的電商競賽;四是作為公司與消費者之間的橋梁樞紐,B2C電子商務途徑應更充分發揮其信息聚合發掘才干,完成公司大規劃同質化出產才干與消費者個性化需要有機對接,引導電商公司向“柔性化按需出產、個性化精準定位、社會化中心聚集”逐漸轉型,才干完成實在添加、扭虧增盈。

     

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