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    2013
    06.24

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    工業互聯網:新概念背后的那些事

    來源: 本站   責任編輯:博信網絡   字體大小:    

    曩昔讀過通用電氣(GE)關于工業互聯網的白皮書和關聯剖析報導,又有時機直接聽到董事長伊斯梅爾在北京對這個獨創概念的解讀,大致理解了其間的涵義。

    用伊斯梅爾自個的話說,所謂工業互聯網即是“敞開、全球化的網絡,將人、數據和機器銜接起來。工業互聯網的方針是晉級那些要害的工業范疇。” “這是一個巨大的物理國際,由機器、設備、集群和網絡組成,可以在更深的層面和銜接才能、大數據、數字剖析相聯絡。這即是工業互聯網革新。”

    通用電氣可以算作全球工業設備制作業的龍頭公司,在航空,鐵路,動力,醫療等職業的高端要害設備制作方面具有無足輕重的工業方位。以這樣的江湖方位提出工業互聯網的概念,天然是深思熟慮,謀定而后動。一方面,網絡業這些年日新月異,現已突入了傳統工業的世襲領地,傳統工業枯守空城坐以待斃總不是方法;另一方面,科技與技能的前進為傳統工業的大變革預備了充分條件,例如物聯網,云核算,WEB2.0,大數據等新浪潮接連不斷,立異的外部環境現已老練。

    或許是出于大公司的穩健穩健的賦性,通用在宣介工業互聯網概念時采用了比擬保存的方法。例如,以通用現有的商品和商場規模,只需引進工業互聯網,使關聯設備的功率進步1%,十年下來就可以為各個工業節約數千億美元的開支。這就足以證明通用大概進軍工業互聯網。這樣的證明可以變成對根本型工業互聯網概念的論述,問題是不太簡單和已有的自動化操控,長途操控和工業操控概念區別開來,有點像工業的天然進化。

    通用進一步描寫了擴展型工業互聯網概念的內在,即經過設備,互聯網和大數據的聯絡,推進更搶先的設備和更完善的效勞發生。以醫院所用的CT設備為例,若是經過互聯網渠道不只把握了設備工作數據,并且把握了患者的病患數據和醫師的確診數據,那么就有時機出產更多專用設備,并將設備,患者和醫師有序的聯絡在一起,進步設備使用率,患者治療率和醫師工作功率,并經過全部數據剖析與個案比擬相聯絡,進步確診準確率。而這將有助于醫療費用的降低和醫療作用的晉升。

    通用還大致描繪了立異型工業互聯網概念的理念,即經過渠道,網絡和數據的敞開引進第三方立異者打造全新的效勞和商業模式。例如,在醫療確診網絡化完結今后,就有可以推出家庭級疾病確診設備,確診數據經過網絡上傳給醫師,并經過醫患互動做出主張或引薦專門醫院和醫師進行進一步治療。這將引發一個全新的家庭醫療效勞職業和全新的醫療保險效勞種類。當然,這需求公共渠道的樹立和關聯數據規范以及施行原則的建立才可以完結,而政府大概在這一進程中扮演中立和推進的人物。

    通用電氣可以在此刻提出工業互聯網的概念,體現出它對社會發展進程的敏銳性和本身轉型晉級的進取心,但在這一概念的完結進程中必定還會充滿了危險和應戰。不久前,通用出資10億美元收買了硅谷的一家專門從事工業設備數據化和網絡化的公司,即是為了補償本身專業人才和才能缺乏的缺點。可是,更大的危險和應戰來自公司核心層是不是真實意識到工業互聯網的革新性,堅決徹底地脫節傳統設備制作商的習慣性思想方法和途徑依靠,自我革新乃至自我篩選到達方針的完結。核心問題只要一個:在傳統架構上對互聯網的使用僅僅一個改進,做的好也只能獲取改進性的效果;在互聯網的架構上重造傳統工業是一個革新,做得好可以獲得超量的報答。前者簡單,后者艱難,怎么取舍?

    在人類社會走向信息化年代的歷史上,傳統公司首先提出革新性概念并占有有利的先發方位而成果是后來者居上的案例舉目皆是。IBM曾是大型核算機業的龍頭,也看到個人核算機的戰略時機并一度搶先,但結尾讓微軟獲得了大多數收益。問題在于IBM仍是把個人核算機看作是設備制作的時機,而微軟則是看作軟件的時機。AT&T曾是電信業老邁,也看到互聯網的戰略時機并一度搶先,但結尾讓google等網絡公司獲取了大多數收益。問題在于AT&T仍是把互聯網看作是數據傳輸的時機,而互聯網公司則是看作數據效勞的時機。諾基亞曾是手機業的龍頭,也看到所謂智能手機的時機并一度搶先,但結尾讓蘋果等公司獲取了大多數收益。問題在于諾基亞把智能手機看作是通訊終端,而蘋果則是看作數據終端。

    一個概念或許本身建立,但不一樣人往往出于不一樣的態度,利益和視點得出不一樣的解讀和實習,最終得到的成果也很不一樣。記住通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過一個故事:通用當年在飛機發動機商場上占有獨占性的商場份額。他問主管飛機發動機的人這個商場有多大,回答說一年幾百億美元。韋爾奇說那還有啥出資價值,需求從頭界說這個商場,把關聯訓練,零部件供應和融資效勞都要算進來。這樣商場規模擴展到每年數千億,但通用的商場份額則降到了個位數。韋爾奇以為只要這樣才值得擴展出資。用他的話說即是,商場占有率到達獨占方位的職業不值得持續出資,需求從頭界說商場,只要占有率只要1%的商場才值得一拼。

    工業互聯網的概念是對傳統設備制作業的從頭界說,潛在商場規模擴展十倍不止。在工業互聯網中,設備出售仍然是商業模式的重要組成有些,但更重要的有些是依托設備打開的增值效勞和立異效勞。從賣設備為主變為賣效勞為主對傳統設備制作工業公司來說是個苦楚綿長的進程。IBM花了近二十年商場才完結這一轉型,蘋果盡管獨領風騷一時,但至今仍在轉型的苦楚之中。通用把自個放在了從頭創業的方位上。它能否取得成功,變成工業互聯網年代的通用,厘清概念是重要的第一步,但也僅僅是第一步罷了。

     

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