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    2009
    09.09

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    李開復 能否做中國職場的黃埔軍校

    來源: 本站   責任編輯:博信網絡   字體大小:    

          李開復隨“心”所欲地離開了谷歌中國。這是可以預見的到的一步。在李開復進入谷歌中國之前,李開復最知名的地方不是微軟全球副總裁的光環,也不是微軟研究院院長的光輝,而是他給中國大學生連續寫的幾封信。認真,知性,感動青年,也感動他自己。 
          感動青年,讓他有了很多追隨者。這一點,為他迅速在中國組織谷歌的招聘工作打下了良好的基礎。谷歌中國能在中國發展得相對順利,跟他有良好的組織能力分不開。
    感動自己,則讓開復有了更大的動力,把自己在谷歌的20%時間,繼續奉獻給大學生,奉獻給中國高校畢業的有理想,有能力的年輕人。
    開復的好作秀,開復的不斷推出“勵志類圖書”,也讓一些所謂的管理專家對開復“不務正業”表示過批評。甚至有人說,開復你不斷給青年學子寫信,秀自己關心下一代成長的行為,根本和谷歌總裁的業務不相符合。你不離職,誰離職。他們不知道,谷歌中國總裁,其實也有自己的20%自由時間。我相信,這20%的時間,也能給開復離開谷歌后,打下一個新事業的基礎。就跟谷歌帶領微軟研究院和谷歌中國一樣。 
          李開復提出離職的當天,我就在我的微博上跟幾個朋友開玩笑。我說開復應該去辦學校,做校長。做一個“回爐學校”的校長。現在的大學生,就業形勢很不好。雖然號稱有9成大學生順利畢業并找到了工作,但實際上,這些大學生,完全沒發揮出應有的作用。一方面在學校并沒有學扎實,更主要的原因是,這個社會,沒有一種良好的環境,能充分發揮這群大學生的創造力和能力。跟科學研究人才的處境一樣。同樣能力的人,到了國外的環境中,其能力能夠得到迅速提升,創造力也大大增加。為何在國內研究所里,似乎很多人都被捆住了手腳呢? 
          李開復的學校,就應該做解開年輕人身上的束縛的事情。這個回爐學校,應該照顧的更多是能力有欠缺的學生群體。而優秀的學生,讓他們四處去嘗試,四處去創新,本不應該是開復所應該重點關注的領域。這所謂“回爐”,給補課,給營養,給信心。
    但結果是開復的新事業逐漸有了眉目。是做一個“創新工場”。立足于挖掘中國最優秀的年輕人,做有創新的事情。當然,這對開復,以及支持開復的企業來講,也是最有價值的事情,最可行的事情。 
          但我也忍不住設想,帶有一點理想主義的設想。我的理解是,帶領中國的年輕人在事業上成功,做出偉大的成就和企業,其成就遠不如帶領中國的年輕人快樂,有價值。
    我覺得李開復新事業的重心應該是,提升這個年輕群體的整體快樂指數。 
          靠帶尖子班,不如帶落后班。提高平均值。中國有知識有文化的年輕人群體越來越急功近利,文化傳承也少了很多。 
          除了辦回爐學校,李開復也可去辦一個入職學校,類似于新東方一樣的出國考試速成培訓學校。這樣一所就職學校,那些剛從學校出來,可能和職業要求有差距的學生,都到他的學校去快速培訓培訓,或者有升職需求的年輕人,都去接受他的從心理到職場能力的培訓。 
          這樣才像中國的職場黃埔軍校。這樣一所職場黃埔軍校,是一所適合中國高校學生和職場失敗者的“回爐學校”。這樣,能照顧更多的人,造福更多的人。拔尖畢竟總有拔完拔累的一天。而看著青青秧苗都能結果,該有何等愜意的感覺。 
          當然,我有些瞎說。開復的新職業還等明天透露。創新工場已經夠令人眼前一亮了。而且據說已經籌集了4億人民幣,完成了預訂開業目標的一半。戰略投資者包括聯想控股、新東方、富士康、以及YouTube共同創始人陳士駿等。恩,聽起來都不錯,新東方也是一個幫助人的學校,而youtube是一家有創新的公司。

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