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    2015
    06.30

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    樂視介入酷派、360婚姻:一場各取所需的三角戀

    來源: 第一財經日報   責任編輯:boxsin   字體大小:    

             一筆21.8億元交易案,讓樂視與酷派“牽了手”,卻也讓半年前360與酷派的“聯姻”走向變得撲朔迷離。

      “預計不久,將公布周鴻祎全資控股奇酷科技的消息。”一位接近奇酷的知情人士對《第一財經日報》記者說。

      “酷派不同意,360怎么宣布?”同一日,酷派董事之一則在聽到這一消息后反問記者。360與奇酷官方并未就此表態。

      就在樂視投資酷派的前一天晚上,奇酷公布了管理層名單,其中此前的大神手機執行總裁李旺擔任奇酷科技總裁,負責公司整體事務;此前的酷派大神總裁祝芳浩擔任奇酷科技首席技術官(CTO),負責設計、產品和研發。

      上述人士稱,目前奇酷賬面上約有4億美元,加上原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟,和此前從酷派硬件方面進入奇酷的約1000人,奇酷科技一直運轉良好。

      就在發稿前,記者獲悉,在昨日下午酷派舉行的內部會議上,郭德英正式辭任酷派集團總裁一職,保留董事長職位,集團總裁將由常務副總裁李斌接任。與此同時,張光強、賴贛峰升為酷派集團高級副總裁。

      360急了?

      樂視與酷派結盟的消息公布前,奇虎360董事長周鴻祎上周日凌晨兩點的一則朋友圈令業界議論紛紛,他在朋友圈中寫道,“誰在我背后捅刀子試圖screw我,我的原則是一定**回去。”

      周鴻祎所指何人不得而知。當天晚上,酷派公布了出售18%股份給樂視旗下公司的消息,消息公布后,360并未對此做出任何表態。

      據《第一財經日報》記者了解,周鴻祎在上周飛往美國,目前還未回國,暫未表態或因時差等原因。但有知情人士對《第一財經日報》記者表示,周鴻祎全資控股奇酷科技的消息或將隨后公布。

      可以看到的是,從360與酷派結盟以來,360一直在努力謀求奇酷的主導權。

      去年12月,360與酷派達成戰略協議,360向酷派投資4.0905億美元現金成立一家合資公司,360持有該合資公司45%的股權,酷派持有該公司55%的股權,這家公司就是奇酷。但今年5月26日,360旗下公司TechTime以4500萬美元(約3.49億港元)的價格增持了奇酷股份,360持股比例由45%提升到49.5%。

      周鴻祎在接受《第一財經日報》采訪時透露,增資是為股權眾籌作準備。他稱,目前股權眾籌將會在外部成立一家公司來進行運作,已經和一家金融機構達成了一個方案,通過信托合作方案進行,并拿出15%~20%股權用于團隊激勵。

      6月8日,奇酷公司在法律上正式完成對大神手機業務的并購。那時公布的消息顯示,奇酷科技將以奇酷集團名義進行集團化運營,其下設奇酷和大神兩家公司,均由周鴻祎直接操刀,分別運營奇酷品牌與大神品牌。

      但是,無論周鴻祎是否將全資控股奇酷科技,都不意味著360與酷派“分道揚鑣”。“看上去,酷派的工廠、供應鏈、銷售、專利等,對奇酷而言仍是重要的資產。”業內分析人士對記者說。

      樂視的算盤

      “樂視入資酷派傳了已經很久,準確地說至少應當快一年了,不過過去一年樂視手機已經完成了團隊建設,現在入資酷派應當主要為了推廣其視頻內容為主。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對此次入股并不感到驚訝。

      樂視和酷派,前者坐擁海量視頻內容,急需移動互聯網入口;后者坐擁出貨量,卻難以通過互聯網服務變現。

      可以看到的是,今年5月樂視移動總裁馮幸曾表示,樂1的產量在今年6月將達到45萬部,9月會足量供應,但樂1Pro爬坡的速率比成熟的產品要慢一些;預計第四季度后,樂視超級手機單月產能達到百萬部。

      在王艷輝看來,雖然樂視電視做得不錯,不過還是很難與手機銷量相比,樂視手機今年的目標只有300萬,與酷派每年幾千萬部的手機銷量相比還是很低,因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣視頻內容,將視頻業務進入到酷派的預裝甚至深度定制,對于樂視主營業務的好處顯而易見。

      另有知情人士對記者表示,除了手機入口,對于剛剛進入手機領域的樂視而言,更看重的依然是酷派作為傳統手機廠商的固有優勢——龐大的生產供應鏈能力。酷派的研發優勢、成熟的傳統制造和供應鏈以及渠道優勢的價值,可以幫助樂視間接獲得在產業鏈內更多的話語權,甚至為日后樂視手機“出海”的技術專利作準備。

      酷派左右逢源?

      就在大家盯著周鴻祎如何在這場“三角戀”中反擊時,事實上最大的贏家已經出現。連續引入兩家投資者,也許是由于低迷的港股市場估值讓長期在資本市場做“老實人”的酷派已經意識到資本并不喜歡一成不變。

      從軟硬件布局上看,通過搭上360與樂視,酷派在軟實力上也在提升。早在2010年,酷派就曾想通過建立應用商店等手段,提升軟實力,改變單純賣硬件的商業模式,收效甚微。但通過在安全以及在瀏覽器上有獨特優勢的360,和擁有海量內容資源的樂視,可以預見的是酷派將會在軟實力上得到提升。

      最重要的是,在競爭激烈的手機江湖中,酷派正通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口,積極做出調整,不再死守低薄的做機利潤。

      不難注意到,即便擁有強大的供應鏈能力以及技術積累,酷派目前依然經歷著外圍市場變化帶來的陣痛。

      單純從手機銷量的角度來看,酷派在去年上半年達到了公司創立20多年來的高點。從1月到8月,酷派的4G手機一直居于中國市場第一,但光鮮的數字背后,隱憂如影隨形,不僅高銷量面臨一如既往的低利潤尷尬,而且更重要的是,隨著三大運營商削減渠道費用,其依賴運營商渠道大量出貨的業務模式基礎亦受到挑戰。

      隨后酷派開始了渠道變革與機型調整。可以看到,無論是主動還是被動,主打互聯網渠道的大神品牌目前已經由360主導,而酷派自身更多的精力則是放在了酷派集團旗下的中高端品牌的打造上。但即便是這樣,酷派想收回對渠道的價格管控力并扭轉品牌印象,非一夕之功。

      “過去一年酷派需要錢在業界不是秘密,因為其正在興建的酷派信息港需要大量資金投入。”王艷輝如是說。事實上,在此基礎上,還有大量的生產線成本以及研發支出,無論是360還是樂視的投資,對于酷派來說都具有相當的誘惑。

      但為何在這種情況下,360和樂視依舊“看上了”酷派并爭相注資?也許最佳的答案是,在移動互聯網的大潮下,如果軟硬件的結合是諸多終端、硬件廠商都積極謀求的方向,那么手機廠商無疑是最好的選擇。

      “酷派下一步將要做更大價值鏈的結合,除了圍繞終端業務,酷派擬對上下游的價值鏈,應用軟件、智能外設、上游核心戰略供應商進行深度整合,內部從三大品牌,外部從硬件、軟件、價值鏈進行充分的戰略布局,將酷派打造成航母群。”酷派集團原常務副總裁李旺曾經在接受本報專訪時如此描述未來酷派戰略走向。

      現在看,無論是360還是樂視的注資也只是讓酷派在這條路上走得更快一些而已。


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