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    2013
    06.18

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    五大電商對陣態勢:各懷陰謀陽謀

    來源: 本站   責任編輯:博信網絡   字體大小:    

    京東的“修”謀

    競爭格局:第一要素是保持規模和成長性,在此基礎上希望實現盈利。

    作戰方略:修正過去粗放式的價格比拼模式,在價格戰與盈利戰中尋求平衡。

    蘇寧的“O2O”謀

    競爭格局:中國電子商務研究中心的監測數據顯示,2012年蘇寧易購以3.6%的份額排名第三,在IT行業三張門票的生存法則下,屬于極為敏感的位置。

    作戰方略:作為傳統零售市場中的代表,蘇寧意欲通過打造線下與線上互動的“O2O”模式來卡位。

    當當的“逆”謀

    競爭格局:中國電子商務研究中心的監測數據顯示,2012年當當僅占1.2%的市場份額,排名第八,在電商平臺之爭中,漸趨邊緣化。目前業內已存在當當可能會被百度或國美收購的聲音。

    作戰方略:此前不主張打價格戰而多數時間保持盈利的當當,已日趨邊緣化。目前李國慶可能明白了一個道理:價格戰不好,但不打不行。正是基于這個背景,今年以來,李國慶主動拿起價格戰大棒,尋求逆襲,在亂中尋求突圍之路。

    天貓的“莊”謀

    競爭格局:中國電子商務研究中心監測數據顯示,2012年中國B2C電商市場,天貓以52.1%的市場份額排名第一。

    作戰方略:在本次電商戰中,挑事者京東劍指天貓,本欲引發“貓狗大戰”,但作為電商格局中的老大天貓至今“未表態”,一副俯視電商江湖的氣派。可以看出,本次的天貓,其作戰策略便是“坐看風云起,穩坐莊家臺”。

    國美的“合”謀

    競爭格局:跟跑者角色

    作戰方略:聯合天貓,走合縱連橫之路。同為傳統零售商的代表,國美與蘇寧走了一條不同的發展道路。

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