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    2009
    10.18

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    原雅虎中國總裁周鴻袆:雅虎為何衰落

    來源: 本站   責任編輯:博信網絡   字體大小:    

          曾任雅虎中國總裁的周鴻袆,與雅虎之間有了太多的糾纏,他關于雅虎的言論也更引起人們的關注。近日,他在《創業邦》上撰文認為:雅虎的衰落,公司領袖負有不可推卸的責任。
    以下為全文: 
          雅虎的衰落,公司領袖負有不可推卸的責任,楊致遠缺乏做出決斷的個性和能力。
    與充滿商業智慧的微軟和Google相比,雅虎顯得太過幼稚。 
          我之前創立的3721賣給了雅虎,后來還有過一段合作,所以對它有較深入的了解。我曾多次對雅虎發表過看法,很多人認為我是出于所謂”個人恩怨”,實際上沒有必要,我只是惋惜這家公司失去了太多機會。 
          雅虎的衰落,公司領袖負有不可推卸的責任。無論精神領袖楊致遠還是前CEO塞梅爾,他們都是不錯的人,但并非天才,缺乏真正領袖需要的氣質。在面對Google、微軟的競爭時,他們手足無措,沒有方向感。最初Google的創始人曾找到雅虎要出售技術,但遭到拒絕,在Google遭遇危機時雅虎又錯過了收購機會。從這一點上,就能看出來,雅虎是一家缺乏遠見的公司。后來跟Google爭奪Youtube時,雅虎因為猶豫不決而敗下陣來;Facebook又被微軟以2.4億美元的價格(只占1.6%股權)將估值抬高,不可能收購。 
          失去機會還不可怕,更要命的是,雅虎2000年時跟新創立的Google達成合作,在網站上使用其搜索技術,給后者帶來了流量、品牌和收入。雅虎事實上是自己培養了自己的掘墓人。 
          雅虎在2004年醒悟過來,中止了與Google的合作,推出了自己的搜索技術,之前收購了Inktomi,在中國也收購了3721。我當時參與了雅虎搜索戰略的規劃,但感覺整個公司已經形成了壓制創新的文化,任何人提出任何新想法,都會有很多人站出來挑毛病,而不是進行建設性的討論。 
          在中國市場,當時我先斬后奏,推出了獨立的搜索服務品牌”一搜”,沒有花多少錢就做了起來,但雅虎總部還是充滿了質疑。我認為一年只要投入幾百萬美元,就完全可以趕超還不強大的百度,那時Google還沒正式進入中國。但總部的管理者只片面看待投資回報率,不愿意為公司的未來進行投入。就像種地一樣,只知收獲,而不去施肥和耕耘,最終就會鹽堿化、沙漠化,失去生命力。 
          到了后來遭受各界質疑時,雅虎就把塞梅爾當替罪羊趕走了。但我認為核心問題在于精神領袖楊致遠,他的性格很溫和,不是能帶兵打仗的人,不能果斷做出決策。在公司面臨困境時,領導力非常重要,領袖要看到方向,帶給員工信心,并敢于在信息不明朗的情況下做決策。在戰場上,即便做一個壞的決策,也比不做決策好,否則會貽誤戰機。楊致遠在2007年中接任CEO后,一直沒有拿出明確的戰略,也沒有在搜索領域集中兵力。盡管雅虎換了CEO,但施政綱領和組織架構、企業文化都沒有改變。 
          在2008年與微軟的收購案中,楊致遠缺乏決斷的個性再次成為雅虎尋求突破的阻礙。微軟提出收購后,楊致遠沒有清晰的表態”戰”還是”降”,曖昧的態度向團隊傳遞了錯誤的信息。這種首鼠兩端、患得患失的做法,讓他失去了團隊的信任,很多人都流失了,去了微軟或Google。在此過程中,Google玩了一招漂亮的陽謀,也伸出了橄欖枝,讓楊致遠更加搖擺不定,阻止了微軟的收購,最后還以”無法通過反壟斷審查”為名始亂終棄。在微軟和 Google都表現出較高的商業智慧的同時,雅虎就顯得太幼稚了,衰落就不可避免。 
          PS:雅虎現任CEO卡羅爾·巴茨的個性夠鮮明,也敢想敢說敢做,不知她能否給雅虎帶來美好的明天。(文/周鴻祎)

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